Im Vortrag wird die These vertreten, dass es nicht die Frage ist, ob Innovationen gemanagt werden können, sondern die Frage ist:
- wie können Unternehmen befähigt werden, ständig neue Ideen zu generieren und diese in hoher Geschwindigkeit zum Markterfolg zu führen?
- wie unterscheiden sich die Anforderungen bei der Hervorbringung wissensintensiver Produkte u. Dienstleistungen von klass. Industriearbeit?
Drei Antwortversuche sind in der Praxis beobachtbar: Innovation ohne Management (erfolgreich in der Vergangenheit!), Innovation trotz traditionelles Management (erfolgreich in der Gegenwart!) und Innovation durch neues Management (erfolgreich in der Zukunft?)
Schöne Unterteilung im Vortrag war “Innovation ohne / trotz / durch Management”.
Als Findings für erfolgreiches Innovationsmanagement in KMU aus den Expertengesprächen:
- Suchfelder definieren
- Innovation ist Improvisation
- interne Open Innovation
- Alle Beteiligte einbeziehen
Coremedia als Case -> Enterprise 2.0 Buch
-> schönes Beispiel für offenen Innovationsprozess
Für mich ist der Begriff der “internen open innovation” spannend. Im spannenden Vortrag zu “open innovation” waren viele Impulse enthalten, die auch zur Lockerung interner Strukturen dienen könnten ohne dezidiert in OI-Konzepte einzumünden. CoreMedia ist ein hervorragendes Beispiel hiefrür.
Mir war der Diskussionshinweis des Kollegen Schwarz wichtig, Management und Innovationsmanagement auseinander zu halten. In unserer Interviewauswertung bestätigte sich, dass Innovationsmanagement auf Strukturen angewiesen ist, die Organisationslernen ermöglichen.